Från siffror till strategisk rådgivning

Under årets Ekonomi & Företag på Kistamässan anordnade vi på VIEW Group två välbesökta panelsamtal på ämnet ”Från siffror till strategisk rådgivning”, där vi diskuterade hur redovisningskonsultens roll är under förändring.

Panelen bestod av Lali Fjellström, medlemsansvarig på Srf konsulterna, Fredrik Borin, vd för systemleverantören Insera, Maria Hansen, Chief Operating Officer på VIEW Group och Rebecca Rognon, avdelningschef inom VIEW Group. Moderator var Mikael Ljungar, försäljningschef på VIEW Group.

Temat för samtalet var hur redovisningsekonomen förblir relevant i digitaliseringens tidevarv, när arbetet rör sig från detaljfokus på siffror till en mer strategisk och rådgivande funktion – och vikten av dataanvändning och systemstöd i den utvecklingen.

Hur påverkar den ökade automatiseringen redovisningskonsultens vardag?

– Den påverkar redovisningskonsultens vardag i allra högsta grad – oavsett hur långt man har kommit i arbetet. De som ligger efter känner stress över att inte vara där de borde, medan de som redan tagit flera steg framåt ifrågasätter varför ämnet fortfarande behöver diskuteras, förklarar Lali.

Så det finns en stress att halka efter?

– Ja, det gör det. Hur mycket man än lär sig finns det alltid en massa nytt att ta till sig, men det är ju en del av vår yrkesroll: att vara på tårna, vara proaktiva och ha koll på nyheter. Ibland kan man känna sig stressad men det är en del av charmen – att det alltid finns en massa nya saker att lära sig, fortsätter hon.

Panelen dag 1: Lali Fjellström, Fredrik Borin och Maria Hansen. Moderator: Mikael Ljungar.

Vilka kompetenser behövs?

– Självklart behöver vi ha kvar vår redovisningskompetens, den är ju grunden till allt, men om vi inte är öppna för att jobba med tekniken blir det svårt. Förflyttningen från bokförare till strategisk rådgivare kräver också att man är analytisk. Sedan behöver man ha en agil kompetens, att man är nyfiken och öppen för nya arbetssätt, säger Maria Hansen.

– Det är fortfarande centralt att ha koll på juridiken och de lagar vi behöver förhålla oss till. Samtidigt behöver vi vara orädda och nyfikna på tekniken. Det är också viktigt att vara serviceinriktad och kommunikativ, kunna ge strategisk rådgivning och förstå kundens behov, förklarar Rebecca.

Hur ser ni på utvecklingen som skett inom AI de senaste åren?

– De flesta företag sitter på betydligt mer data än vad som används idag, ofta skrapar man bara på ytan. Med AI finns möjligheten att nyttja hela datamängden. Vårt arbete på systemsidan handlar just om att göra den tillgänglig, så att ekonomen får ännu bättre underlag att analysera och bedöma, säger Fredrik.

Panelen dag 2: Lali Fjellström, Fredrik Borin och Rebecca Rognon. Moderator: Mikael Ljungar.

Vad efterfrågar kunderna idag?

– Tidigare efterfrågade kunderna främst finansiell rådgivning. Nu, när AI kan ta fram siffrorna, kan vi istället fokusera på att stötta kunden i att nå sina mål. Det kan handla om hållbarhet, trygghet, säkerhet eller datakvalitet. Ofta har kunderna inte själva identifierat behoven – och då är det vår uppgift att vara proaktiva, säger Lali.

– Alla kunder har olika behov. Vissa vill slippa administration, andra vill ha en controller. Det fina med att vara redovisningskonsult är just bredden i uppdrag, säger Rebecca.

Hur stor är egentligen förändringen – står vi inför helt nya arbetsuppgifter?

– Det som är relevant är vad kunderna faktiskt är beredda att betala för. Företag tycker sällan att det är roligt att lägga pengar på själva redovisningen – men de betalar för kloka insikter om sina siffror, som hjälper dem att fatta bättre beslut. Så ja, det är en stor förändring i branschen, säger Lali.

– Tjänsterna är mer kvalificerade, tillägger Rebecca.

Kommer AI att ta våra jobb?

– Teknik har historiskt sett alltid skapat fler jobb, inte färre. AI kan arbeta dygnet runt, men någon måste granska och kvalitetssäkra resultaten. Det kräver kompetens. Så nej, AI kommer inte ta våra jobb – snarare tvärtom, säger Fredrik.

– En konsult som vill fortsätta jobba med penna och papper kommer kanske förlora sitt jobb till förmån för en konsult som vill lära sig de nya systemen. Det handlar inte om att AI tar jobbet, utan om att vi själva måste vara proaktiva, avslutar Lali.