AI i arbetslivet ger nya möjligheter för chefer och specialister

När vi jobbar med rekrytering, konsultuthyrning, outsourcing eller organisationsutveckling är det fortfarande det mänskliga som avgör. Men för att kunna vara närvarande där det verkligen räknas, behöver vardagen fungera smidigt. Och där har AI blivit en viktig del av vårt sätt att arbeta.

AI öppnar nya möjligheter i vardagen. På de flesta arbetsplatser används det som ett stöd för att arbeta smartare, agera snabbare och frigöra tid till det som verkligen skapar värde. Gitte Frost är affärsområdeschef för Interim & Search på VIEW Group. Hon lyfter gärna konkreta exempel på hur vi använder AI i vardagen – utan att tappa det mänskliga perspektivet.

– För oss på VIEW Group handlar det om att använda verktyg för att frigöra tid och energi, så att vi kan fokusera, fatta kloka beslut och agera för att effektivt nå våra mål. Men det finns många fördelar. För min del handlar det också om att hänga med i förändringen. Jag följer utvecklingen i omvärlden, dels för att det är kul att ligga i framkant och dels för att jag vill vara relevant och trovärdig, både för kunder, kandidater och kollegor.

Användningsområden för AI i vardagen:

• Skapa utkast till presentationer, strategier och processmaterial.
• Förfina texter som annonser, mejl och kandidatbrev.
• Formulera offerter och anbud utifrån vad som faktiskt efterfrågas, så att de blir både relevanta och lätta för mottagaren att förstå.
• Presentera underlag på ett pedagogiskt och tydligt sätt, särskilt i dialog med kunder och upphandlare. I vissa fall, som i arbetet med ledningsgruppen, kör vi in långa rapporter och ber ChatGPT sammanfatta innehållet, identifiera vad som är mest relevant och ge förslag på hur vi bäst kan kapitalisera på informationen.
• Testa olika sätt att beskriva ett erbjudande, en roll eller ett budskap.
• Sortera tankar och skapa struktur i större arbeten.
• Få fart på sådant som annars tenderar att bli liggande.

– För oss handlar det om att ge oss själva bättre förutsättningar, att kunna lägga mer tid på det som faktiskt skapar värde: relationer, dialog och beslut som driver verksamheten framåt, avslutar Gitte.